新(xīn)零售·大未來|未來十年，沒有(yǒu)電(diàn)商(shāng)，隻有(yǒu)新(xīn)零售

        1月9日，新(xīn)年伊始，此時的成都金堂恒大酒店(diàn)，中(zhōng)億孕嬰一年一度的年會盛典閃耀開啓。

        供應商(shāng)、加盟商(shāng)合作(zuò)夥伴及工(gōng)作(zuò)人員共1700餘人陸續抵達、簽到，領取新(xīn)年禮包。

        9日晚19:00，《新(xīn)零售·大未來》年度主題論壇如約開啓。

        2017年無處不談的“新(xīn)零售”真面目是什麽樣？它會拉動母嬰行業走向怎樣天翻地覆的變革呢(ne)？母嬰行業的标杆們是怎麽來為(wèi)全新(xīn)的零售模式鋪路和賦能(néng)的？作(zuò)為(wèi)母嬰供應商(shāng)、加盟商(shāng)，怎樣才能(néng)踩好節奏、搭上新(xīn)零售的“航空母艦”呢(ne)？

        這場主題論壇上，5位大佬們為(wèi)大家分(fēn)享了自己這一年來關于新(xīn)零售的見聞和洞察。

        中(zhōng)億孕嬰總經理(lǐ)-陳躍

        未來十年，沒有(yǒu)電(diàn)商(shāng)、隻有(yǒu)新(xīn)零售

        2016年底，馬雲和雷軍在同一天提出“新(xīn)零售”的概念，阿裏、小(xiǎo)米以及一些巨頭們立即展開了一系列始料不及的“大動作(zuò)”，很(hěn)多(duō)大神和專家們的建議左右不一，一時間令很(hěn)多(duō)同行談“新(xīn)”色變。

        對此，陳躍提出了他(tā)對新(xīn)零售的看法。

        1.未來十年、二十年，沒有(yǒu)電(diàn)子商(shāng)務(wù)，隻有(yǒu)新(xīn)零售

        未來沒有(yǒu)電(diàn)子商(shāng)務(wù)，互聯網已經把線(xiàn)上線(xiàn)下經濟連為(wèi)一體(tǐ)！

        從純線(xiàn)下實體(tǐ)、純線(xiàn)上電(diàn)商(shāng)，到O2O，到新(xīn)零售，零售其實一直在進化，未來十年、二十年，不光沒有(yǒu)純粹的電(diàn)子商(shāng)務(wù)，也沒有(yǒu)純線(xiàn)下的實體(tǐ)店(diàn)。

        其實，乞丐行乞都開始使用(yòng)二維碼了。新(xīn)的技(jì )術，新(xīn)的支付方式，新(xīn)的銷售服務(wù)方式，都深入到最基層了，這就是新(xīn)零售的表現形式，那我們還在等待什麽！

        2.新(xīn)零售是：核心的經營理(lǐ)念與現代新(xīn)技(jì )術、雲計算、平台融合的結果，最終是滿足消費者的需要。

        其實在2016年6月份，我們就提出了核心經營理(lǐ)念，我認為(wèi)新(xīn)零售就是核心經營理(lǐ)念與新(xīn)技(jì )術、雲計算、平台融合的結果。結果都是滿足消費者購(gòu)物(wù)的不同需求，特别是90後作(zuò)為(wèi)主流消費人群，更是如此。想一想，我們的觀念比馬雲整整早提出了半年。

        3.新(xīn)零售的立體(tǐ)競争模式

        今天，我們還在計較與隔壁老王的競争，但是無形的競争對手你看見了嗎？

        有(yǒu)一句話叫“我消滅你，與你無關”，今天，線(xiàn)上的、線(xiàn)下的、異業跨界的隐形競争對手，有(yǒu)可(kě)能(néng)他(tā)們在哪裏，我們都不知道，如此很(hěn)難不被趨勢抛棄。不願放開格局，不願進步，隻有(yǒu)滅亡！

        4.縱向競争：巨頭從線(xiàn)上殺到線(xiàn)下，大者越大，強者恒強。橫向競争，同行跨界，行業、空間的壁壘正迅速被打破。

        阿裏、京東、蘇甯、亞馬遜，這些零售巨頭，紛紛到線(xiàn)下開店(diàn)，整合收購(gòu)，入股聯合，一切都是增加消費者更好的體(tǐ)驗，建設更好的場景，把更優惠、更實惠、功效更好、品質(zhì)最優的商(shāng)品從線(xiàn)上融合到線(xiàn)下。你不改變，會有(yǒu)未來嗎？

        其實，傳統零售的壽命隻有(yǒu)三到五年的時間了。零售的未來隻有(yǒu)兩條路：一條拼死抵抗，流盡最後一滴血“狗帶”；一條是擁抱新(xīn)零售、新(xīn)技(jì )術，做大做強或被招安(ān)。

        5.傳統零售的自我救贖

        好市多(duō)、阿爾迪作(zuò)為(wèi)全球的最大零售商(shāng)，還在不斷改善經營能(néng)力之外，以大舉進入到中(zhōng)國(guó)。

        好市多(duō)未來将會在中(zhōng)國(guó)地市級以上城市開店(diàn)（上海選址已完成），阿爾迪将會在縣（甚至鎮）以上的任何地方開店(diàn)，不要小(xiǎo)視這些巨頭的存在。去他(tā)們在天貓開的旗艦店(diàn)看看，面對他(tā)們的産(chǎn)品品類和産(chǎn)品價格，我們的競争力又(yòu)在哪裏？

        名(míng)創優品的母嬰用(yòng)品據說占比達到20%左右，2017年銷售額大概在150億左右，這種潤物(wù)細無聲的競争對手，其實還有(yǒu)很(hěn)多(duō)。宜家、優衣庫、迪卡侬等都有(yǒu)嬰幼兒用(yòng)品在銷售，自我救贖和跨界“打劫”正發生在我們身邊！

        6.零售全球化、無界化已成大勢

         商(shāng)無域，線(xiàn)上線(xiàn)下，國(guó)内國(guó)外，跨界無界，零售正在發生着巨大的變化。

        2000年前的老子說：取勢、明道、優術。隻有(yǒu)少數的企業家領悟并奉為(wèi)圭臬，所以成就了事業。

        7.中(zhōng)億的新(xīn)零售之路&核心經營理(lǐ)念

        2014年7月，我們提出商(shāng)品力，成為(wèi)行業熱議話題，商(shāng)品力、産(chǎn)品力、高性價比，至今都是行業标杆！

        2016年6月，我們提出核心經營理(lǐ)念。

        2017年12月，我們提出中(zhōng)億新(xīn)時代：擁抱互聯網，打造新(xīn)零售。

        新(xīn)零售的核心是以消費者為(wèi)中(zhōng)心，為(wèi)消費者提供物(wù)美價廉的商(shāng)品，提供體(tǐ)驗，提供場景，提供解決方案，讓消費者參與到整個環節中(zhōng)來，最重要的是不要忘了新(xīn)技(jì )術、平台、雲計算，把這些基本的商(shāng)業原理(lǐ)串起來！

        站在現在看未來，就沒有(yǒu)未來！

        站在未來看現在，才能(néng)真正看到趨勢、走向未來！